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激活评弹演出市场要“接对头”
苏州日报 20140312 A第07版
■马也
近日，据媒体报道，苏州已有三分之一的民营团体演员活跃在各种演出场所，但这些演出组织也明显感受到生存的压力，由于演员处于体制外的原因，经济困难等因素让他们步履维艰。
文化体制改革，主要是原本一些具有事业编制的单位的改革，经过这些年大刀阔斧的改革，确实也激发了新的活力。与此同时，文化市场的放开，也吸引了一些体制外的民营文化团体参与，像北京郭德纲创办的德云社，苏州扬子江创办的“夕阳红”等，都产生了很好的社会反响。
文化市场出现多种样式的竞争团体，对繁荣文化和满足百姓的需求有好处，而要更好地推动文化的发展，也需要得到政府部门的有力支持。近年来，政府购买公共文化服务，在拉动“文化内需”方面正发挥越来越大的作用，像苏州评弹的不少活动就列入了“购买的单子”，这些“单子”在服务百姓，激活文化市场方面起到促进作用。当然，政府在购买“文化服务项目”时，也要做到公开、公正，在招标等方面对体制内外都要一视同仁，真正形成良好的竞争环境。
无论是在体制内，还是体制外，作为演出单位自身，要搞活评弹演出，关键还是要“接对头”。这一方面要摸清百姓需求，另一方面要能承接好政府的“购买单子”，只要信息对称了，演出才能找到“出处”。所以文化单位要在市场上站稳脚跟，不仅要在艺术追求上精益求精，而且要善于在市场上找“食”吃，两者都做到位，演出就能活起来。
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